企业竞争力特别是企业核心竞争力,是企业发展壮大的关键。实现企业资源最优配置、增强企业自主创新活力以及培育知名企业品牌,正日益成为企业不断提升综合竞争力的客观要求和现实选择。总部经济以大城市和中小城市或地区之间存在明显的资源禀赋差异和成本差异为前提,以信息网络技术的较充分发展为基本条件,将企业总部与制造基地在空间上分离,实现两个不同区域优势资源在同一个企业的集中配置。“总部-制造基地”分离布局的总部经济模式,是企业提升竞争力实现持续快速发展的战略选择。
    一、总部经济模式有助于企业竞争力的提升
    在总部经济下,企业采取“总部-制造基地” 空间分离的布局模式,对于提高企业的资源配置能力、促进企业技术进步、培育知名品牌,不断壮大企业规模,提升企业竞争力具有重要的意义。
    第一,有助于企业以较低成本进行资源配置,提高资源整合力。企业在不同的价值创造活动环节需要不同的生产要素组合结构,即企业价值链各环节之间存在不同的“要素密集度”。以技术创新、产品设计、市场营销和售后服务等为主要职能的企业总部所需要的是高级人才资源以及各种配套知识性服务;而以生产、加工为主要职能的部门所需要的则是土地、能源、普通劳动力等常规资源。企业按照总部经济模式,将总部布局在发达的中心城市,比在中小城市更容易获取高端人才、信息、资本等企业所需要资源,且大大降低了企业获取战略资源的成本。同时,企业总部还能够比较容易地获得便捷、高效、优质的生产性服务,为企业的资本运营、市场开拓、技术创新、财务管理、人员培训等各方面经营活动提供全方位的专业支持,迅速提升和整合企业自身服务平台。
    第二,有助于企业利用中心城市密集的创新资源提高自主创新能力。技术创新是实现企业技术进步,维持竞争优势和持续增长势头的主要手段,是企业核心竞争力的关键。但企业的技术创新离不开良好的外部环境,离不开科研院所、其他企业、政府、中介机构以及金融机构等相关部门机构的技术创新支持。良好的外部技术创新环境,能够使企业的核心主体作用得到最大程度的发挥,使企业的技术创新能力能够得到较快的提升。
    第三,有助于企业迅速提升品牌影响力。在经济全球化背景下,市场竞争逐渐由产品竞争发展到品牌竞争的阶段,品牌已经成为企业竞争力的重要体现。企业将总部布局在中心城市,对于迅速提升企业及产品的品牌价值与影响力具有重要作用。中心城市拥有的广泛的信息传播渠道和强大的舆论影响力,企业能够在较短时间内向全国甚至全世界消费者展示企业产品,迅速提高消费者对企业品牌的认知程度。
    二、以总部经济理念提升企业竞争力的运作模式
    总部经济是企业内部价值链基于区域比较优势原则在不同区域进行空间布局的表现形态。企业按照总部经济理念进行空间布局时,往往选择符合本企业发展阶段和发展特点的运作模式。概况起来,总部经济下的企业运作模式主要有以下几种:
    (一)模式一:企业总部迁入大都市模式
    这一模式是指位于中小城市或欠发达地区的企业为了寻求更大的发展,将企业总部迁到中心城市,而把制造基地仍然留在原来地区,从而实现“总部-制造基地”空间分离布局,以取得不同区域优势资源的一种企业运作模式。总部迁入大都市模式是企业出于适应环境和提升核心竞争力的目的而作出的战略选择,企业通过总部迁移,可以更好地获得中心城市的资本、人才、技术、信息等战略资源,解决企业发展中面临的战略资源约束,促进企业战略决策、市场营销、组织管理、企业文化的相互整合与最优配置,获得长期竞争优势,不断提升企业核心竞争力。
    (二)模式二:制造基地迁出大都市模式
    该模式是指在位于大城市的企业在发展过程中,为降低成本,把产品的加工制造环节向外迁移,而把总部留在原城市,从而实现“总部-基地”分离的一种企业运作模式。制造基地迁出大都市模式是企业在市场机制下寻求成本最小化的一种企业行为。
    (三)模式三:制造基地外建模式
    该模式是指一些大企业或者掌握着某种核心技术的企业在市场拓展过程中,由于难以在大城市实现规模产业化或产业化成本较高,企业选择在其他适宜产业化的中小城市或地区新建生产制造基地,以利用其加工制造成本较低等资源优势,实现核心技术的产业化和规模化。制造基地外建模式,也是使企业获得不同区域的资源比较优势,从而降低企业综合成本,提高企业竞争力特别是核心竞争力的一种企业运作模式。

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